Fehlerkultur München

Fehlerkultur

Konstruktiv mit Fehlern umgehen, aus ihnen lernen, an ihnen wachsen

Interbetriebliche Konkurrenz, Silo-Denken, Angst vor Sanktionen, Vertuschung, kreative Blockaden und andere Fehler stehen dem Unternehmenserfolg entgegen. Dabei mangelt es selten an Compliance. Was fehlt, ist eine positive Fehlerkultur. Richtig eingesetzt, mündet sie in ein offensives Fehlermanagement, das hilft, Zuverlässigkeit und Leistungen zu erhöhen. Darüber hinaus macht es Optimierungspotenziale sichtbar und ermöglicht sogar Innovationen, sobald eine psychologisch sichere Arbeits- und Lernumgebung erst einmal etabliert ist. Ziel des Seminars ist es, eine praktikable Strategie zu entwickeln, die Sie und Ihr Unternehmen auf den Weg zu einer konstruktiven Fehlerkultur bringt.

Anlässe

Problematisches Betriebsklima und Potenzialverluste
Geplante Innovationsförderung oder System-/ Prozessoptimierung
Vorbereitung von Qualitäts-, Fehler- und/oder Risikomanagement
Anstehende Umstrukturierungen in der Organisation
Erforderliches Changemanagement und Zukunftsgestaltung
Potenzialentwicklung und adäquates Zukunftsmanagement

Ziele

  • Nachhaltige Fehlerkultur schaffen: Einstellung zu Fehlern über alle Hierarchiestufen hinweg ändern, Fehler systematisch transparent machen und akzeptieren
  • Souveränität und konstruktiven Umgang mit eigenen und fremden Fehlern erlangen
  • Fehlerursachen in Prozessen, Systemen und menschlichem Verhalten identifizieren
  • Für Irrtümer- und Verzerrungen bei der
  • Lösungssuche sensibilisieren
  • Offener werden für persönliche, betriebliche Lern- und Transformationprozesse

Inhalte

  • Ursachen und Auswirkungen einer problematischen Fehlerkultur
  • Abwertung, Konkurrenz, Schuld, Sanktionierung und Angst erkennen
  • Verdeckte Mechanismen und daraus resultierende Konflikte verstehen
  • Umgang mit Fehlern nach Branchen, Geschlechtern, Länder und Generationen vergleichen
  • Aus prominenten Beispielen des Scheiterns lernen
  • Über die Stärke in der Schwäche: Ansätze von Top-Unternehmen
  • Kaizen - Null-Fehler-Protokolle
  • Kreative Innovationstrends für Erfinder halbfertiger Ideen
  • Lernende Organisationen
  • Ursachenanalyse und Fehlermanagement
  • Bedeutung und Risiken von Systemen und Prozessen verstehen
  • Schwachstellen und Optimierungspotenziale sichtbar machen
  • Fehler nicht wiederholen
  • Erkenntnisse aus Hirnforschung und Psychologie auf Fehlersituationen anwenden
  • Kognitive Verzerrungen und andere systematische Analysefehler vermeiden
  • Motivation und Ziele
  • Rolle des Initiators; Sinn und Bedeutung als Motivation
  • Eigeninitiative, Autonomie und Reife im Team fördernn
  • Kommunikation und Feedback
  • Methoden zur konstruktiven Fehleranzeige anwenden lernen
  • Sinnvoll kommunizieren, um Lösungen zu finden
  • Kritik und negatives Feedback durch Entwicklungsgespräche ersetzen
  • Mit Frustration und Motivationsdefiziten umgehen
  • Neue Informations- und Kommunikationsstrukturen schaffen

Nutzen

  • Förderung von Vertrauen, Mut, Zusammenhalt und Kreativität im Unternehmen
  • Optimierung der Performance durch offenen und konstruktiven Umgang mit Fehlern
  • Nachhaltige Nutzung des Potenzials und intelligentes Konfliktmanagement
  • Etablierung einer langfristigen Fehler- und Lernkultur
  • Auf Wunsch: individuell angepasste Konzepte und Interventionstechniken

Methoden

Fachlicher Input und Einschätzung der tatsächlichen Datenlage und bekannter Konfliktfelder
Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen, Diskussionen und Selbsteinschätzung
Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Teilnehmerkreis und Strategieentwicklung

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aller Funktionsbereiche und -ebenen, die an einer konstruktiven Fehlerkultur interessiert sind.
Eigentümer und ihre Vertreter, Vorstände und Geschäftsführer, die eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur für eine Learning Company entwickeln wollen.

Format und Anmeldung

Theorie und Praxis-Seminar: Workshop für Kleingruppen von bis 10 TeilnehmerInnen.
Exklusive Nachbearbeitung auf Anfrage.
Anmeldung nach Vorgespräch zur Klärung der Erwartungen und anstehenden Themen.

Seminarbewertung zu “Fehlerkultur“

★★★★★ 4.6/5

4,7 von 5

bei 14 Bewertungen

Seminarinhalte

★★★★★ 4.8/5

4,8

Verständlichkeit der Inhalte

★★★★★ 5/5

5,0

Preis-Leistungsverhältnis

★★★★★ 5/5

5,0

Praxisbezug

★★★★★ 4.9/5

4,9

Aktualität

★★★★★ 4.9/5

4,9

Kompetenz des Referenten

★★★★★ 5/5

5,0

Teilnehmerorientierung

★★★★★ 4.9/5

4,9

--> Information zu den Bewertungen

Woher kommen die Bewertungen?

Alle Bewertungen stammen direkt von den Teilnehmern der Seminare. Nach jedem Termin werden die Teilnehmer gebeten per Fragebogen ein schriftliches Feedback abzugeben. Von diesen Fragebögen stammen auch die Bewertungen und die Kundenstimmen.

 

Wie ergibt sich die Gesamtnote?

Die Bewertung der verschiedenen Kriterien, die im Fragebogen abgefragt werden, fließen zu gleichen Teilen in die Gesamtbewertung ein.

 

Was bedeutet "Bewertungen folgen"?

Bei einigen Seminaren liegen noch nicht ausreichend Feedbacks vor, um dafür Bewertungen auszugeben, z.B. bei neuen Seminaren. Um verlässliche Bewertung zu liefern, werden Bewertungen an nur dann angezeigt, wenn von mindestens drei Terminen Daten vorliegen.

Seminarbewertung zu “Fehlerkultur“

★★★★★ 4.7/5

4,7 von 5

I--> Information zu den Bewertungen

Woher kommen die Bewertungen?

Alle Bewertungen stammen direkt von den Teilnehmern der Seminare. Nach jedem Termin werden die Teilnehmer gebeten per Fragebogen ein schriftliches Feedback abzugeben. Von diesen Fragebögen stammen auch die Bewertungen und die Kundenstimmen.

 

Wie ergibt sich die Gesamtnote?

Die Bewertung der verschiedenen Kriterien, die im Fragebogen abgefragt werden, fließen zu gleichen Teilen in die Gesamtbewertung ein.

 

Was bedeutet "Bewertungen folgen"?

Bei einigen Seminaren liegen noch nicht ausreichend Feedbacks vor, um dafür Bewertungen auszugeben, z.B. bei neuen Seminaren. Um verlässliche Bewertung zu liefern, werden Bewertungen an nur dann angezeigt, wenn von mindestens drei Terminen Daten vorliegen.
Teilnehmerrezensionen
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Seminarinhalte
★★★★★ 4.9/5

4,8 von 5

Verständlichkeit der Inhalte
★★★★★ 5/5

5,0von 5

Preis-Leistungsverhältnis
★★★★★ 5/5

5,0 von 5

Praxisbezug
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Aktualität
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Kompetenz des Referenten
★★★★★ 5/5

5,0 von 5

Zeilnehmerorientierung
★★★★★ 4.9/5

4.9 von 5

Seminar
2 Tage – Teilnehmerzahl
begrenzt auf 10 Personen

Termine & Ort
18. – 19. Nov 2022
München

Teilnahmegebühr

1.550,00 €

Endpreis, keine UStr. Info zu  9 UStG*

noch 10 Plätze frei

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*Alle angegebenen Preise sind Endpreise, gem. § 19 UStG erheben wir keine Umsatzsteuer und weisen diese daher nicht aus. Temporär optieren wir den Freiberufler- und Kleinunternehmerstatus.

Seminar
2 Tage – Teilnehmerzahl
begrenzt auf 10 Personen

Termine & Ort
18. – 19. Nov 2022
München

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1.550,00 €

noch 10 Plätze frei

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