Laterale Führung Frankfurt

Seminar: Laterale Führung

Führen ohne formale Weisungsbefugnis

Wir arbeiten zunehmend in Netzwerken ohne klar definierte Hierarchien. Moderne Unternehmen setzen auf abteilungsübergreifende Teams, interdisziplinäre Arbeitsgruppen und eine agile Arbeitskultur. Gefragt sind daher neue Formen der Mitarbeiterführung, die auf Kooperation, Vertrauen und Verständigung basieren – nicht auf disziplinarischer Weisungsbefugnis. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen: Es gilt, Rollen neu zu definieren und andere Führungsinstrumente zu etablieren.

Anlässe

Leitung von abteilungsübergreifenden Teams, interdisziplinären Arbeitsgruppen und Stabsstellen; Schnittstellenmanagement; Key Account Management; Fachverantwortlichkeit; Team- und Gruppenleitung ohne/mit disziplinarischer Verantwortung und Weisungsbefugnis

Ziele

  • Mitarbeiter führen, ohne selbst über formale Macht zu verfügen
  • Persönliche Autorität aufbauen und stärken
  • Kommunikationsfertigkeiten situationsadäquat einsetzen
  • In jeder Situation effizient kommunizieren
  • Systematisch neue Führungsinstrumente erlernen

Inhalte

  • Reflektion der nicht disziplinarischen Leitung Definition
  • Definition, Akzeptanz und Umgang mit der Position
  • Gestaltung der Rolle
  • Spannungsfeld zwischen Führungskraft und Team
  • Aufträge und Erwartungen gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Erfolgskritische Verhaltensmuster, sinnvolle Haltungen und Leitbilder
  • Selbstführung: Ego zurückstellen und Konflikte managen
  • Entwicklung von Leitbildern: Typologie der „grauen Eminenz“
  • Kulturarbeit: Positive Dynamiken im Team sowie Vertrauen und Fehlerkultur etablieren
  • Motivation und Ziele
  • Rolle des Initiators; Sinn und Bedeutung als Motivation
  • Eigeninitiative, Autonomie und Reife im Team fördernn

Nutzen

  • Bessere Selbsteinschätzung in Bezug auf Aufgaben und Erfahrungen
  • Vermittlung von Chancen und Grenzen des lateralen Leitungskonzeptes
  • Adäquate Vorbereitung auf laterale Leitungsaufgaben
  • Vermittlung von Methoden und Instrumenten der Führung ohne formale Macht

Methoden

Sie bearbeiten konkrete, kritische Situationen und Fälle aus Ihrem Umfeld. In Diskussionen und Rollenspielen entwickeln wir gemeinsam Lösungsansätze für Ihre Praxis. Über die Vermittlung von Know-How, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch und Kommunikationsübungen behandeln wir das Thema umfassend.

Zielgruppe

Team-, Gruppen- und Projektleiter; stellvertretende Führungskräfte; Leiter von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte, die ohne Weisungsbefugnis führen

Format und Anmeldung

Offenes Theorie-Praxis-Seminar: Workshop für Kleingruppen von 6 bis 10 TeilnehmerInnen; auf Anfrage exklusive Nachbearbeitung; Anmeldung nach Vorgespräch zur Klärung der Erwartungen und der anstehenden Themen

Seminarbewertung zu “Laterale Führung“

★★★★★ 4.6/5

4,8 von 5

bei 13 Bewertungen

Seminarinhalte

★★★★★ 4.6/5

4,6

Verständlichkeit der Inhalte

★★★★★ 5/5

5,0

Preis-Leistungsverhältnis

★★★★★ 5/5

5,0

Praxisbezug

★★★★★ 4.9/5

4,9

Aktualität

★★★★★ 4.9/5

4,9

Kompetenz des Referenten

★★★★★ 5/5

5,0

Teilnehmerorientierung

★★★★★ 4.9/5

4,9

--> Information zu den Bewertungen

Woher kommen die Bewertungen?

Alle Bewertungen stammen direkt von den Teilnehmern der Seminare. Nach jedem Termin werden die Teilnehmer gebeten per Fragebogen ein schriftliches Feedback abzugeben. Von diesen Fragebögen stammen auch die Bewertungen und die Kundenstimmen.

 

Wie ergibt sich die Gesamtnote?

Die Bewertung der verschiedenen Kriterien, die im Fragebogen abgefragt werden, fließen zu gleichen Teilen in die Gesamtbewertung ein.

 

Was bedeutet "Bewertungen folgen"?

Bei einigen Seminaren liegen noch nicht ausreichend Feedbacks vor, um dafür Bewertungen auszugeben, z.B. bei neuen Seminaren. Um verlässliche Bewertung zu liefern, werden Bewertungen an nur dann angezeigt, wenn von mindestens drei Terminen Daten vorliegen.

Seminarbewertung zu “Laterale Führung“

★★★★★ 4.8/5

4,8 von 5

I--> Information zu den Bewertungen

Woher kommen die Bewertungen?

Alle Bewertungen stammen direkt von den Teilnehmern der Seminare. Nach jedem Termin werden die Teilnehmer gebeten per Fragebogen ein schriftliches Feedback abzugeben. Von diesen Fragebögen stammen auch die Bewertungen und die Kundenstimmen.

 

Wie ergibt sich die Gesamtnote?

Die Bewertung der verschiedenen Kriterien, die im Fragebogen abgefragt werden, fließen zu gleichen Teilen in die Gesamtbewertung ein.

 

Was bedeutet "Bewertungen folgen"?

Bei einigen Seminaren liegen noch nicht ausreichend Feedbacks vor, um dafür Bewertungen auszugeben, z.B. bei neuen Seminaren. Um verlässliche Bewertung zu liefern, werden Bewertungen an nur dann angezeigt, wenn von mindestens drei Terminen Daten vorliegen.
Teilnehmerrezensionen
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Seminarinhalte
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Verständlichkeit der Inhalte
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Preis-Leistungsverhältnis
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Praxisbezug
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Aktualität
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Kompetenz des Referenten
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

Zeilnehmerorientierung
★★★★★ 5/5

4.9 von 5

laterale-Führung-ohne -Weisungsbefugnis
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Seminar-Training-Inhalte
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Seminar-Training-Inhalte

Seminar
2 Tage – Teilnehmerzahl
begrenzt auf 10 Personen

Termine & Ort
25. – 26. Nov 22
Frankfurt/Main

Teilnahmegebühr 

1.450,00 €

Endpreis, keine UStr. Info zu  9 UStG*

noch 9 Plätze frei

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*Alle angegebenen Preise sind Endpreise, gem. § 19 UStG erheben wir keine Umsatzsteuer und weisen diese daher nicht aus. Temporär optieren wir den Freiberufler- und Kleinunternehmerstatus.

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